Сергей Промохов, ProCapitalist.ru: для швеи, как и для футболиста, важен возраст

Где взять швей – самый актуальный вопрос нашей отрасли. Настолько актуальный, что на него «присели» все швейные инфоцыгане. И не только они: HR-агентства тоже полюбили эту тему. И для тех, и для других это легкие деньги.

Этот материал выходит в рамках рубрики «Тема месяца: контрактное производство»

Инфоцыгане учат, как правильно давать объявления, как правильно писать текст и в каких каналах размещать объявления. Низкая конверсия их не волнует. Ты плати, а мы научим. И ведь результат положительный будет — но не будет соответствовать ожиданиям работодателя.

Агентства и частные рекруты выгребают информацию из всех имеющихся открытых источников и пытаются ее продать за немалые деньги. Минус в том, что для них любой человек, умеющий шить на машинке, является швеей. Для нас, владельцев производств, все их находки — откровенный мусор и зря потраченные деньги.

Но мы потратили — они получили прибыль.

Давайте разберемся, кого мы все ищем.

Необходимо понимать, что швеи и портные это несколько разные люди. Я сейчас не про разряды, а про навыки. Портные это индивидуальная сборка изделий. Возможно, даже самозакрой. Портные, как правило, работают в небольших мастерских или ателье. Для поточного производства, где шьют потоком или бригадами, они не подходят. Менталитет и отношение к работе очень сильно отличаются от швей.

Если производство растет и превращается из микро (5–6 швей) в более крупное, то портных надо переводить в лаборанты, цеховые мастера или увольнять. Смешанный коллектив показывает очень маленькую производительность.

Швея это скорость и качество в одном флаконе. Такой навык вырабатывается в течении 3–5 лет, если касается работы на разных машинах, и приобретается в возрасте до 25 лет. За один год можно обучить швею работе только на одной машине (прямострочка, оверлок, плоскошовка и т. д.). Если не удалось достигнуть сочетания скорости и качества, то можно расставаться. И, опять же, главное это возраст — не более 25 лет.

Вообще, в профессии швеи возраст, также как в балете или футболе, это ключевой фактор. Сорок лет это предел. После 40 надо переходить в мастера или лаборанты (в зависимости от полученных навыков). Даже 8 часов напряженной монотонной работы в таком возрасте — каторга. О скорости работодателю можно будет забыть.

Даже в среднеазиатских странах возрастных швей уже не берут на работу на фабрики, только в «мелкокустарные» производства или ателье. Но есть еще выход — поехать в Россию на заработки. В Юго-Восточной Азии все то же самое — на высокотехнологичном поточном производстве сорокалетние никому не нужны.

Зато у нас в стране от безысходности принимают на работу всех подряд, лишь бы шить умела, а машинку заправлять научим. Вот и едут к нам из Средней Азии ветераны-швейники, которые в своей стране никому не нужны. А здесь они работу всегда найдут, да еще и высокую зарплату, не соответствующую навыкам и скорости.

Причем, чем старше швеи — мужчины или женщины, — тем больше от них проблем в цеху. Плохое качество, низкая скорость и постоянное требование поднять расценки, а то уйдут.

А вы знаете, что почти все азиатские швеи общаются в групповых чатах, где переманивают друг друга и ругают своих работодателей или просто болтают на разные темы и фотками из дома или из цеха обмениваются?

У моих швей тоже есть свой внутренний чат. В нем сидят те, кто у меня работает, кто ушел, кого выгнали, кто уехал на родину и обещал вернуться, но уже пятый месяц дома. Тайно попав в этот чат, мой начальник производства отслеживает их закулисную жизнь. Так что мы в курсе. А вы?

Есть еще одна категория азиатских швей — жены таксистов. Это зомби, оторванные от бытовой машинки. Даже писать об этом не буду. Но знаю точно — те, кто пошел устраиваться швеей, сейчас работают. Жаль их работодателей.

Такой подход приносит единственный результат — падение производительности труда, что ведет к увеличению стоимости работы и снижению доходов владельцев цехов и предприятий.

Вообще, доходность швейного бизнеса снижается уже 15-й год подряд, — если считать эту доходность в валюте. А как по-другому? В легпроме все импортное — ткани, нитки, фурнитура, оборудование, краска, пряжа и т. д. Зарплата наемного персонала тоже снижается — хорошая швея раньше могла заработать $2000 в месяц, сейчас это единичные случаи. Как правило, такую з/п предприниматели платят от безысходности, лишь бы не ушла. Это создает нервозность на рынке труда и провоцирует швей на перебежки из цеха в цех.

Некоторые надеются, что легпром спасет автоматизация — нет, не спасет. Значительная доля ручного труда в швейных цехах останется навсегда. Но только требования к швеям еще больше вырастут, ведь они будут сидеть в одном потоке с автоматами!

Что же делать?

Первое — поменять свой взгляд на эту проблему и нанимать молодых швей. Первый мой микроцех (8 человек) состоял из молодых девчонок, окончивших швейное училище, и их мастера-наставника. Освоили пошив изделия они за два месяца, а потом и скорость набрали. Им в своем кругу сверстников было интересно и комфортно. Все операции они осваивали по кругу и становились универсалами.

Потом мне пришло время расширяться, и я перевез цех в Подмосковье. Коллектив, естественно, потерял. Набирая новых людей, я тоже старался обращать внимание на возраст швей — средний не превышал 35 лет. Коллектив рос, подрастал и средний возраст: когда количество швей приблизилось к сотне, планку 40 лет мы уже перевалили. «Ветераны» (40 — 45 лет) сидели на самых сложных операциях, но молодые брали скоростью и умением.

Сейчас на своем небольшом производстве я придерживаюсь той же стратегии. У меня нет никого, кому больше 38 лет. И все они мужчины из Узбекистана. Самым лучшим из них — от 20 до 23 лет. Скорость и качество у них растет от месяца к месяцу.

С корейцами и вьетнамцами мне тоже пришлось поработать. Там картина более перспективная. Максимальный возраст моих работников был 30 лет. Отсюда и их высокая производительность. Но необучаемые были и среди них — таких приходилось ставить на вспомогательные или ручные работы. Максимум на сборку подкладки.

В Москве училищ, которые готовят швей, не осталось. В регионах еще есть. Московские училища закрыли набор на профессию швея, потому что не было желающих. И государство тут не причем. Просто молодежь не хотела осваивать эту профессию. Знаете, почему? Им просто негде работать.

В Азии, Средней и Юго-Восточной, такой проблемы нет. Просто там не берут возрастных работников на производство — везде только молодежь.

Я много разговаривал с молодыми девчонками о швейных профессиях. И все они говорят примерно одно и то же: «Зачем учиться на швею? Чтобы всю жизнь с бабками в одном цеху париться? Да еще каждая поучать будет и молодость свою вспоминать, а потом все наше поколение критиковать. Зачем это надо? Я лучше пойду продавцом в магазин, со своими девчонками».

Современная молодежь хочет работать в «своих» коллективах. Швеи, дизайнеры, лаборанты, печатники, конфекционеры, конструкторы, линейные руководители — все должны быть одного поколения. В такой коллектив молодежь пойдет и будет с удовольствием работать. Пусть опытные мастера и технологи в таких коллективах передают свой опыт и готовят преемников. По-другому не будет.

Если вы думаете, что я размечтался, — то зря. Я знаю в Москве небольшие производства, где швеями работают молодые девушки 20–25 лет. Технологам и мастерам, конечно, за 40, но швеи все молодые.

Я пару месяцев назад связывался с несколькими агентствами по найму персонала с одинаковым запросом: «Требуются швеи, мужчины, граждане Узбекистана, г. Наманган, в возрасте 19–21 год. Опыт работы от 3 до 5 лет. Работа в Москве. Пошив верхней одежды. Проживание за счет работодателя. З/п от 100 000 руб. Официальное оформление, регистрация». И что вы думаете? Никто не взялся за такой поиск. Я готов платить агентству за работника 30 000 руб. Если он меня устроит в первый месяц, то следующие 6 месяцев — еще по 5000 руб. ежемесячно. Но все хотят легких денег, никто не хочет работать по целевому запросу от работодателя.

Все наши производственные проблемы — от нашего нанятого персонала. И не надо винить во всем государство. Если мы сами не понимаем, в чем наши трудности, то государство вам не поможет. Российский бизнес всегда хочет от властей готовых решений, а потом оценивать его помощь, но всегда быть недовольным.

Однако где же брать швей? Сейчас надежно работает только один источник — внутренний сарафан. То есть рекомендации тех, кто у вас уже работает. Особенно это актуально для регионов. Да, и в Москве это тоже работает. Вы же любите читать отзывы и прислушиваетесь к ним? Вот и ваши работники тоже. Все хотят гарантий стабильности и надежности, а это только рекомендации коллег. Если к вам не идут швеи, значит, что-то у вас на производстве надо поправить.

Я вам дал направление — посмотрите в эту сторону и начинайте двигаться к своему производственному счастью.